15 Mart, 2019

SaaS ürünlerin arayüz tasarımı, arkasındaki mühendislik kadar önemli hale gelmiş durumda. Ancak bu bakış açısına ulaşmak ve süreçleri oturtmak, çok hızlı ürün geliştirilen bir ortamda o kadar da kolay olmayabiliyor. Konuyu Opsgenie'de tasarımdan sorumlu Erkan ve Burak ile tartıştık ve Opsgenie'de tasarım süreçlerinin nasıl işlediğini konuştuk. Keyifli dinlemeler! Erkan Kerti - twitter.com/erkankerti Burak Başcı - twitter.com/brkbsc Host: Serhat Can - twitter.com/srhtcn ~ Tasarım ve arayüz geliştirme

01 Mart, 2019

Opsgenie’de uzun zaman boyunca büyümenin yarısı, müşterilerin kullanıcı sayılarını arttırmaları ile devam etti. Yani müşterisinin başarısı Opsgenie’nin de başarısı oldu. Bunda hiç şüphesiz en büyük pay ise müşteri başarı yani Opsgenie’deki adı ile “Customer Success” ekibinde. Bu bölümde customer success ekibinden Gökçem ve Mert ile Opsgenie’de müşteri başarı ekibinin görevleri, yapısı, önemi ve kullandıkları ürünlere kadar birçok konu konuştuk. Keyifli dinlemeler! Mert Ünsal - https://www.linkedin.com/in/mrtnsal/ Gökçem Yiğit - https://www.linkedin.com/in/g%C3%B6k%C3%A7em-yi%C4%9Fit-444752105/ Host: Serhat Can - twitter.com/srhtcn ~ Opsgenie - Müşterinin Başarısı ile Büyüme

15 Şubat, 2019

Opsgenie integrations (entegrasyon) ekibinden Çağla, Emel ve Cem ile gitgide daha entegre olan SaaS dünyasında, entegrasyonlardan sorumlu bir ekip neler yapar konuştuk. Bölüm başlıkları: - Entegrasyon ekibinin sorumlulukları neler - Entegrasyon geliştirme süreci nasıl oluyor - Entegrasyonlarda zorluklar neler - Müşteri destek (customer success) ekibi ile entegrasyon ekibi ne kadar yakın çalışıyor - Müşteri destek on-call'u nasıl çalışıyor - Zamanla ekibin çalışma şeklindeki değişim - Entegrasyonun marketinge etkisi - Entegrasyon ekibi marketing ile nasıl çalışıyor ve partnerlikler nasıl işliyor - Ekip kaç kişi - Slack uygulaması geliştirme süreci - En çok kullanılan entegrasyonlar - Entegrasyon partnerlerinin şirketin geleceğine etkisi - Dökümantasyonun önemi ve işleme süreci - Review süreci - Entegrasyon ekibinin güzel ve zor yanları Konuklar Çağla Arıkan - https://www.linkedin.com/in/%C3%A7a%C4%9Fla-ar%C4%B1kan-403b8471/ Emel Kömürcü - https://www.linkedin.com/in/emel-yildirim-komurcu/ Cem Küçük - https://www.linkedin.com/in/cemkuck/ Host: Serhat Can - twitter.com/srhtcn ~ Opsgenie - SaaS Dünyada Entegrasyon

01 Şubat, 2019

Opsgenie SRE (Site Reliability Engineering) ekibinden Ahmet Şeker ve Ali Şahin ile SRE nedir ile başlayıp continuous integration ve delivery ağırlıklı birçok konuya değindiğimiz bir sohbet ettik. Bölümün başlıkları: - DevOps ekibi neden SRE ekibine dönüştü - Ekip kaç kişi ve ne gibi işler ile uğraşıyor - Ekip üyelerinin daha önceki tecrübeleri - Continuous integration nedir ve ne sağlıyor - Continuous delivery nedir ve ne sağlıyor - Delivery pipeline nedir ve continuous delivery ile farkı - Uygulama sayısı 1’den 30’a çıktığında neler oldu - Continuous delivery süreci geçtiğimiz 2 senede nasıl değişti - Haftada production bir kere deploymenttan onlar hatta yüzlerce deploymenta giden yol - Blue green deployment ve canary deployment nedir - CI/CD için kullandığımız stack neye benziyor - Ansible nedir ve nasıl kullanıyoruz, alternatifleri neler - Opsgenie'den release metricleri - SRE (veya DevOps) mühendisliği düşünen kişilere tavsiyeler bu bölümün başlıca konuları oldu. Eğer Atlassian'da SRE ekibine veya diğer ekiplere katılmak ile ilgileniyorsanız bana (Serhat Can) her zaman yazabilirsiniz. Konuklar Ahmet Şeker: https://www.linkedin.com/in/ahmetrseker/ Ali Şahin: https://www.linkedin.com/in/ali-sahin/ Host: Serhat Can - twitter.com/srhtcn ~ Opsgenie - Production Gladyatörleri #SRE ile Continuous Integration ve Delivery

15 Ocak, 2019

Opsgenie'de frontend ekibinde yazılım geliştiren Selçuk Kiraz ve Arif Kaplan ile frontend mühendisi bulamıyoruz lafının daha çok edildiği bu dönemde, bu problemin üstesinden gelebilmek için neler yapılabileceğini konuştuk. - Atlassian’da ön yüzde ne kullanılıyor ve Opsgenie ile entegrasyon nasıl gidiyor - Frontend mühendisliği mesleği üzerine - Angular ve Vue’yu beraber kullanma hikayesi - Opsgenie'de Yeni Frontend mühendislerinin onboarding süreci - Frontend developer bulamıyorsunuz çünkü - Bizim yeğende yapıyor? - Frontend mühendisine kariyer planı çizmek - Frontend developer vs Backend developer maaş farkları artık yok - Üniversitelerde neler yapılabilir - Ekibi genişleterek frontend mühendislerinin işini kolaylaştırın - Kendinizi sürekli geliştirin ve frontendin backend kadar ciddi bir iş olarak görün - Frontend ekipleri ayrı mı olmalı, full stack mi ilerlenmeli yoksa her takımın kendi front geliştiricisi mi olmalı? - Yeni başlayan frontend alanına yönelmek isteyen insanlara ne önerirsiniz? - Niye frontend seçtiniz, niye insanlar seçsin? Frontend geliştiriciler için eğitim sitesi https://frontendmasters.com Host: https://twitter.com/srhtcn Konuklar Selçuk Kiraz - https://www.linkedin.com/in/selcukkiraz/ Arif Kaplan - https://www.linkedin.com/in/arif-kaplan/ ~ Opsgenie - Frontend çok güzel gelsenize!

02 Ocak, 2019

Opsgenie'ni de Lead Designer olarak çalışan, ürünün tasarımından sorumlu olan Erkan Kerti ile Lean UX ve tasarım üzerine sohbet ettik. - Lean UX nedir? - Agile UX vs Lean UX farkı nedir? - Opsgenie’de Lean UX’i nasıl uyguluyoruz - Tasarımcı’nın işine karışılmaz mı? - Opsgenie’de mühendisler tasarım ile ne kadar iç içe - En çok trafik alan sayfa olan “alert” sayfasının yeni tasarımı süreci - SaaS uygulama tasarlamanın avantajları dezavantajları neler - Atlassian’da vs Opsgenie’de tasarım Katılımcılar: Erkan Kerti, Lead Designer: https://www.linkedin.com/in/erkan-kerti/ Serhat Can: www.linkedin.com/in/serhatcan/ Linkler: Erkan'ın Medium blogu: https://medium.com/@erkankerti Erkan'ın Kişisel websitesi: http://kerti.co/ Lean UX üzerine blog postu: https://engineering.opsgenie.com/lean-ux-or-how-i-faced-a-living-product-and-prepared-a-design-delivery-roadmap-b0ad2c77b515 ~ Opsgenie - Lean UX

19 Aralık, 2018

Opsgenie'nin bir parçası olarak doğan ve ayrı bir şirket haline gelen Thundra'nın başka bir ürün ve şirket oluşunun hikayesini Serkan ve Emrah'tan dinliyoruz. - Thundra'nın ayrı bir ürün olarak konumlandırılması - Son iki sene yaşanılan private beta'dan public beta'ya gelen süreç - Splunk ve Honeycomb gibi ürünler ile entegrasyon neden yapıldı - Ürün yöneticisinin Opsgenie'den Thundra'ya olan yolculuğu - Nasıl webinar yapılmaz :) - Ürün satış modelleri - Ayrı şirket olması için gereken teknik değişikler - Neden ayrı bir ürün de Opsgenie'nin parçası değil - Kullandıkları SaaS ürünler neler - En hızlı şekilde ürün çıkarmak için ne gibi seçimler yaptılar - Kısa dönem hedefleri nelerdir Katılımcılar: Serkan Özal, founder ve CTO: https://www.linkedin.com/in/serkanozal/ Emrah Şamdan, VP of Products: https://www.linkedin.com/in/emrah-samdan-424ba124/ Serhat Can: https://www.linkedin.com/in/serhatcan/ ~ Thundra - Yeni Bir Ürün Doğarken

04 Aralık, 2018

Opsgenie'den çıkan ve Atlassian satışından sonra ayrı bir şirket haline gelen Thundra.io'nun kurucu ve CTO'su Serkan Özal ile Serverless ve şirketin kuruluş sürecini konuştuk. Konu başlıkları: - Serverless nedir ve neden önemli - AWS Lambda nedir ve neden önemli - AWS Lambda'nın zaman içerisinde değişimi ve gelişimi - Opsgenie içerisinde AWS Lambda'yı nasıl kullanıyoruz - Thundra nasıl bir ihtiyaç sonrası doğdu - Thundra'nın ayrı bir ürün olması süreci Konuk: Serkan Özal https://www.linkedin.com/in/serkanozal/ Host: Serhat Can https://www.linkedin.com/in/serhatcan ~ Thundra - Serverless akımı ve Thundra'nın doğuşu

20 Kasım, 2018

Opsgenie’nin satış süreçlerinin 1 kişiden 70 kişiye çıkarken geçirdiği değişimler ve edinilen tecrübeleri, kurucu ve CEO Berkay Mollamustafaoğlu’ndan dinliyoruz. Bazı konu başlıkları: - Satabileceğin ürünü geliştirmenin önemi - Partner ve entegrasyon kanallarını kullanmak - Competitive advantage’larımızı (rakiplere göre avantajlarımızı) satış kanallarına nasıl çevirdik - SaaS ürününde yeni kullanıcıların iyi tecrübe edinmesinin önemi (onboarding önemi) ve ürün odaklı satış - Müşteri odaklı ürün geliştirme ve geri bildirim kanallarını açık tutmanın önemi - Tüm ekibin müşteri desteğine yardımcı olması - Satış rakamlarının zaman içerisinde değişimi - Inbound vs Outbound satış bizde nasıl çalışıyor - Inbound ekibin müşteri destek sürecinden geçmesinin önemi - Satış ekibini San Francisco’da değil de Boston’da kurma sebepleri - Türkiye’de satış ekibi neden ve nasıl kurduk, avantajları ve dezavantajları neler oldu - Girişimciler yurt dışına satışa hangi ülkelerden başlamalı - Girişimcilerin hedef olarak İngiltere, Orta Doğu değil de Amerika’yı seçmeleri gerekmesinin sebepleri neler - Kurucu ortağın hedef pazarda bulunması ve satışa yardım etmesi hangi durumlarda gerekli Konuk: Berkay Mollamustafaoğlu, https://www.linkedin.com/in/berkay/ Host: @srhtcn ~ Opsgenie - CEO'su Berkay ile B2B SaaS satış

07 Kasım, 2018

Bu hafta Opsgenie'den Kemal Ertaş ve Said Sadi Eren ile içe dönük satış (inbound sales) konuştuk. Bölümde konuştuğumuz konular şu şekilde: - Inbound (ice dönük) ve outbound (dışa dönük) satış nedir ve farkları nelerdir - Inbound ve outbound modeli ve süreci Opsgenie’de nasıl çalışıyor - Customer success (müşteri başarı/destek) takımı ile satış ekipleri ne zaman ve nasıl beraber çalışıyorlar - Konuştukları kişilere göre nasıl sorular soruyorlar, bunun için nasıl bir eğitim alıyorlar - Opsgenie’de kazandığımız gelirin ne kadarı inbound, ne kadarı outbound, ne kadarı organik büyümeden geliyor - Takımların büyüklükleri nasıl, neden - Satışların aradığı kişilerin bilgileri nerelerden bulunuyor - İçe dönük satış takımının bir günü nasıl geçiyor ve müşterilerle nasıl etkileşimlerde bulunuyorlar - Müşterilere özel plan nasıl hazırlıyorlar, kendi indirim yapma hakları var mı - Ürünün satın alma süreci Atlassian satışı sonrası nasıl değişti, ne gibi olumlu etkileri oldu - Müşterilerin bilinçli olmasının avantajları ve dezavantajları neler - Hangi ülkelere satışımız ne kadar - Hangi ülkelere satış yapmak daha zor ve neden - Yurt dışına satış yapılacaksa nerden başlanmalı - Avrupa’ya satış yapmak neden farklı, nelere dikkat edilmeli - Son olarak çok değerli tecrübeleri ile yurt dışına satış yapacak bir ekip kuracak firmalara değerli tavsiyeler Keyifli dinlemeler! Kemal Ertaş: https://www.linkedin.com/in/kemalertas/ Said Sadi Eren: https://www.linkedin.com/in/said-sadi-eren-a544b2a8/ Host: @srhtcn ~ Opsgenie - İçe dönük satış (inbound sales)

24 Ekim, 2018

Bu hafta konuğumuz OpsGenie'den Taha Kırca ile OpsGenie'nin yeni mobil uygulamalarını konuştuk. Biraz daha ayrıntıya girmek gerekirse, sohbetimiz neden uygulamaları güncelleme ihtiyacı duyduğumuzu açıklamak ile başladı. Daha sonra IOS uygulamasının güncelleme süreci hakkında kısa bir sohbetten sonra, Android uygulamasının detaylarına girdik. Taha, yazılım dili olarak Java mı Kotlin mi sorusuna cevap ararken yaşadıkları süreç ve bu kararları sonrası tecrübelerini paylaştı. Son olarak test yazma, CI/CD ve uygulamayı problemsiz bir şekilde nasıl güncellediğimiz hakkında konuştuk. Keyifli dinlemeler! Konuk - Taha Kırca https://www.linkedin.com/in/taha-k%C4%B1rca-6a502359/ https://www.mobilhanem.com/ Host - Serhat Can @srhtcn ~ OpsGenie - Yeni mobil uygulamaları geliştirme süreci

10 Ekim, 2018

Bu hafta konuğumuz OpsGenie'den Ömer Özkan ile Test Driven Development(TDD) nedir ve neden önemlidir sorularını cevaplamaya çalıştık. Ömer verdiği örnekler ile yazılımda test yazmanın önemi, TDD'nin yani test güdümlü yazılım geliştirmenin ne demek olduğu ve çevik yazılım geliştirmedeki yerini anlattı. OpsGenie'den de örnekler verdiğimiz bölümde umarım, özellikle yöneticilere, bu gibi temiz kod yazmamıza yardımcı yazılım geliştirme pratiklerinin ürününüzün en büyük avantajlarından olabileceğini anlatabilmişizdir. Konuk - Ömer Özkan https://www.linkedin.com/in/omerozkan/ https://twitter.com/OmerOzkan_ Host - Serhat Can @srhtcn ~ OpsGenie - TDD nedir ve neden önemlidir

27 Eylül, 2018

Konuğumuz OpsGenie'de Digital Marketing Manager olarak çalışan Pırıl Engin. Bu bölümde dijital marketingi ilgilendiren birçok konu konuştuk ama asıl odağımız dijital reklamlar ve paramızı nasıl harcadığımız oldu. Daha ayrıntıya girmek gerekirse, aşağıdaki sorular ve daha fazlasının cevaplarını aradık bu bölümde: - Hangi metricler bizim için önemli (KPI’lar key performance indicators), temel performans göstergeleri neler? - Hangi reklam kanallarını kullanıyoruz, bunların arasında sosyal medyanın yeri ne? - Belli bir bütçemiz var ve bu bütçeyi bu kanallar arasında bölüştürmek istiyoruz, nelere dikkat ediyoruz? - Elimizdeki verilere ve senin şu zamana kadar ki tecrübelerine göre OpsGenie için en başarılı, yatırıma da devam ettiğimiz reklam mercii neresi oldu? - Bu başarıyı ölçmeyi sağlayan araçlar neler? (toolun kendisine mi güveniyoruz sadece, yoksa ekstra işte UTM gibi şeylerle mi takip sağlıyoruz) - Adroll gibi bir tool denedik, buradaki amacımız ne idi? - Hangi ülkeler için reklamlar daha başarılı? Konuk: Pırıl Engin - https://www.linkedin.com/in/p%C4%B1r%C4%B1l-engin-718421110/ Host: Serhat Can @srhtcn ~ OpsGenie - Dijital Marketing. Paramızı reklamlara nasıl harcıyoruz?

12 Eylül, 2018

Konuğumuz OpsGenie CTO ve Co-Founder'ı Sezgin Küçükkaraaslan. İlk bölümde OpsGenie gibi sürekli çalışması gereken bir sistemin zaman içerisinde yaşadığı bazı problemler (incidents), bu problemleri nasıl ele aldığı ve neler öğrenildiğinden bahsettik. Veritabanı silinmesinden, ilişkisel veritabanındaki migration zorluğuna, Elasticsearch ile ilgili bug yüzünden alertlerin gözükmemesine kadar birçok farklı olayı konuştuk. Daha da önemlisi, bu olaylardan sonra neler öğrendik, gece olan problemlerin çözümünde zamanla nasıl gelişmeler oldu, problem sonrası oluşturalan dökümanlarda (postmortem) nelere dikkat ediyoruz gibi birçok farklı konudan da bahsettik. Konuk: Sezgin Küçükkaraaslan - https://www.linkedin.com/in/sezgin-kucukkaraaslan/ Kayıtta adı sık sık geçen Abdurrahim "Eke" -https://www.linkedin.com/in/ekelog/ Host: Serhat Can @srhtcn ~ OpsGenie - Gecenin 3'ünde kaldıran problemler