bilkent üniversitesi, boğaziçi üniversitesi gibi eğitim kurumlarındaki kimi gençlerin taptığı dev şirket. yakında birisi kıçının sol yanağına p harfi, çatalına & işareti ve sağ yanağına g harfi dövmesi yaptıracak diye korkmaya başladım.

(hermes - 17 Ekim 2007 00:41)

genç üniversite mezunlarının buraya girmek için bir domalmadıkları kalıyor. sonra da sinir hastası oluyor garibanlar.

(mortifera - 26 Aralık 2009 14:36)

türkiyede çalışanlarına iyi imkanlar sağlayan bir kaç şirketten biridir. burada çalışan insanlar kendilerini nisbeten şanslı görürler. dur dur hemen kızma, devamını oku.

hee ne diyoduk, iyi imkanlar sağlıyodu çalışanlarına. bunu biraz konuşalım.

burda çalışan bir arkadaşım var benim. yok lan bir arkadaşım ekolü değil bu, harbiden var. çocukluk arkadaşım, hala görüşürüz. bu adamlar iyi şartlarda çalışıyolar, daha doğrusu piyasaya göre iyi şartlar. ne gibi şartlar bunlar? işçileri için konuşuyorum, haftada 6 gün mesai usulü çalışıyolar. bir hafta 8:00 - 16:00 çalışıyor, atıyorum perşembe günü 16'da çıkıyor işten hafta tatiline giriyor, cuma günü gece 12'de tekrar işe gidiyorlar. sonraki perşembe sabah 8'de çıkıyor, cuma günü saat 16'da tekrar çalışmaya başlıyolar. sonraki perşembe gece 12'de işten çıkıyor cumartesi sabah 8'de tekrar çalışmaya başlıyorlar. bu böyle devam ediyor. bildiğin vardiya sistemi. bu şartlarda çalışan yüksek okul mezunu eli yüzü düzgün adamların aldığı para 1000-1300 tl. iyi para değil mi?

süzünü ettiğim arkadaşı 15 günde bir falan görüyorum. karısı da benden bir kaç saat fazla görüyor zaten. malum hayat zor, yenge de çalışıyor. ve evet biz bir insandan bahsediyoruz. güzel şartlarda yaşamak için çalışması gereken bir insandan. ama bu adamlar çalışmak için yaşıyolar. ne güzel imkanlar değil mi?

elin oğlu kalkıp bilmem hangi ülkede bulunan merkezinden buraya geliyor, neden geliyor, çünkü iş gücü ucuz. neden? çünkü bu ülkede çalışan işçilerin sendikaları sadece kendi ceplerini doldurmakla meşgul. neden? çünkü bu ülkede işçiye grev hakkı verilmiş ama işverenin de lokavt hakkı var. e dışarda da iş yok zaten. naapcak işci? köpek gibi çalışcak. sonra sendika patronları her yıl yüzde sıfır bilmem kaç zam aldık diye ortalarda kahraman edasıyla dolaşacak. p&g geçen yıl bir ay iş bıraktı diye böbürlencek sağda solda. ama elde ne var? koca bir sıfır. her sene biraz daha kaybedilen özlük hakları, sözüm ona maaş zamlarıyla fitleniyor. ne güzel memleket de mi?

ve düşün, biz bu ülkenin çalışanlarına çok iyi imkanlar sağlayan gerçekten kurumsal bir şirketten bahsediyoruz. var diğerlerini sen düşün...

(selim alai - 26 Aralık 2009 21:56)

burda ve turevlerinde (bkz: unilever) calistiklari icin kendilerini "digerlerinden" farkli gorenler, gormeye baslayanlar var.

insan olmanin temel ozunu calistiklari sirketin marka degerine es deger goruyorlar. daha dogrusu, oyle guclu pazarlama teknikleri var ki sirketin, kendi icine kattigi kafasi biraz calisan adamlarin beynini bile saniyesinde yikayiveriyor.
hatta daha yikamaya universite yillarinda, calisan adayi ogrencilerle basliyor. "bizde calismak digerlerinden ustun olmaktir" mesaji alttan ustten yediriliyor.

hayir, insan bir durup dusunse; oyle cok uzun degil, soyle saniyenin onda birinde bir anlik dusunse, "ulan, nasil daha cok dis macunu satarim diye ugrasiyorum butun gun" demez mi kendi kendine? diyorlardir da eminim, gunde bircok defa. sadece iyi para kazanmak nasil yetiyor varolussal kaygilarina? hepimiz insansak, farkinda olsak da olmasak da yasamimiz boyunca bunun agirligi altinda ezilmiyor muyuz? insan butun emegini, entellektuel birikimini, zekasini ve hayatinin buyuk bir kismini, haftasonlarinda marka yerlerde takilabilmek icin dis macunu, bebek bezi satarak "harcamayi" kendine nasil kabul ettiriyordur acaba?

ustelik de tekelci, haksiz rekabetci bir sirketin zehirli mallarini satarak. buyrun efendim, the story of cosmetics: ( calisanlarina gunde 5 defa kafalarini kendi sampuanlariyla yikattirarak izletile!)

http://youtu.be/pfq000af1i8

(giosue - 18 Mayıs 2011 12:07)

4 mulakatlari vardir. marketing bolumu (brand management icin) mulakatlar $u $ekildedir ve a$amalardan birini gecmeden digerine gidemezsiniz:
1) screening
gelen aday $a$i mi, bir gozu kor mu, topal mi, amele mi, $irkette cali$anlara pandik atabilir mi, bunlara bakilir. baba bir case sorulur, liderlikti, risk almakti zartti zurttu aklinizda tutun, cevaplarinizi oyle verin, gecin bu a$amayi.
2 ve 3) detayli mulakat
soru ustune soru sorulur, iki a$amadir. case sorularinin icinde $irketin gordugu ucubik tecrubelerden bazilari size sorulur, kendinize guvenip geciniz ve siktir ediniz bu a$amayi da. bir sonraki a$amaya bakmaktadir zira her $ey.
4) ilk 3 a$amada kar$iniza gelecek adamlar brand managerlardir, bu a$amada aka marketing director gelir kar$iniza, oyle marketing director gibi ta$$akli bir sifat duyunca $a$irip 60 ya$inda kel kafali kodaman birini beklemeyin, zira bu insan ta$ catlasa 30 ya$indadir, iyi bir insandir bu yuzden sizi eler, yuzunuze en cok gulenlerin mulakatlardaki en zorlu rakip oldugunu ve herkese boyle sirittiklarini unutmayin.
4. a$amadan sonra elenirsiniz, offer verilirse 2 ay cali$ip parayi alip kacin ve "alin o deterjanlarinizi da macununuzu da ....." gibi bir cevap vererek yapin $unu.

aldiginiz red cevabi da $oyledir: (sizi bir sene sonra elendiginiz yere tekrar ba$vurabilecek kadar okuz ya da gerzek sandiklari icin bu opsiyonu da acik birakmaktadirlar, breh breh breh)

dear flagg,

thank you for your continued interest in p&g and for taking the necessary steps to provide us with information about your background and interests.

we have now had the opportunity to thoroughly review your background, interests, and achievements. even though considerable interest was shown in your qualifications, we must regrettably inform you that we cannot consider your application for the next steps of the selection process for p&g.

we hope you will bear in mind that we are only qualified to make judgments in relation to our own particular company. you will probably find out that other companies have different criteria, even for similar kinds of work.

further, this decision is not a permanent one: after one year, you have the opportunity to reapply to p&g. to us, one year is the shortest period candidates need to prepare for their next p&g application & turn it into a success.

we have very much appreciated the time you placed at our disposal during the selection process. on behalf of p&g, please accept our best wishes for success in your chosen field.

sincerely,

(flagg - 12 Ağustos 2003 11:57)

burada hoş bir pozisyonda çalışan okuldan bir tanıdığın, facebook'ta "bunu paylaşın bebeğe yardım yapılsın" tarzındaki aptal turnusolu paylaşımlardan birini paylaştığını ve diğer aforizmalarını görünce, çalışan seçim süreçlerinin o kadar da seçici olmadığı sonucuna vardığım firma.

(evet bence kesin boyledir - 18 Temmuz 2014 10:34)

kedicikleri kafeslere tıkıp, tüylerini traşlayıp derilerini asetonla kuruttuktan sonra kremlerini üzerinde deneyen bu dini imanı para, pazarlama canavarı şirket bugün memlekette en süper kuru mama olarak pazarlanan eukanubanın da üreticisidir aynı zamanda. şimdi ya bizim kedilerimizin canı can da, denek hayvanlarınınki patlıcan, ya da bizi çatır çatır yiyolar hacı. gerçi organik ürün cenneti olabilecekken ürettiği üstün kalite her tür malı ihraç eden bu caanım ülkede yerli organik mama imal edilmesini daha çook bekleriz, anca gözümüzü yumar, çelişkilerimizle uzlaşıp kıçımızın üstüne otururuz işte.
bi tepki göster, bi sesini çıkar, bi pakedin arkasını oku allahın adını verdim...
not: o vasat ürünlerini çalışanlarında denesinler, böylece pg'ye girip yırttı sanan götü kalkık boğaziçi işletme kulübü müridleri bol sıfırlı maaşlarının hakkını vermiş olurlar.

(falan fesmekan - 28 Ocak 2005 23:34)

okulda yaptiklari sunumdan;

- hangi bolumden oldugunuz onemli degil. gecen seneki turkiye genel muduru zooloji mezunuydu... gerci oxford zoolojiydi ama olsun..

(kry - 18 Nisan 2005 05:46)

insan kaynakları prosedürleri hakkında bir not olarak, bu şirkette her departman kendi işe alımını yapar. screening adı verilen ön mülakatın dışında kalan detaylı mülakatlar^* istisnasız fonksiyondan gelen yöneticiler tarafından yapılır. ik departmanının rolü bu kararı en son aşamada onaylamaktır, bu nedenle ik departmanının çalışanları bir elin parmakları kadardır. departmanların işe alımlarda bağımsız davrandıklarını anlattıktan sonra bir örnekle pekiştirelim:

haziranın ortasında nisanda yapılan ve bir daha hiçbir cevap alınamayan bir başvuru üzerine;

-iyi günler p&g pazarlama departmanından arıyoruz. staj için başvurmuşsunuz, sizi görüşmeye alabilir miyiz?
-ben şu an staj yapıyorum zaten, biraz geç geri döndünüz.
-sakıncası yoksa nerede başladığınızı öğrenebilir miyim?
-16. kattayım ben satışta.
-hmm peki başarılar.

(frenzy - 19 Şubat 2006 21:58)

muhtesem is mulakat sorulari varmis, ornek vermek gerekirse:

--- spoiler ---
give an example about a problem you solved by approaching it in a relatively unconventional way.
--- spoiler ---

arkadasin cevabi ise soyledir:
i was cleaning the house, i met this little ant nest i didn't want to destroy it. because i like animals especially little ones. so, i tried to find out a way to save them. i built a closed bridge made by match sticks, so that they would be able to walk thru their way without making me annoyed. now every one is happy in my house i clean home twice a week. thank you, by the way i love pg. look what i figured out here, if you put an "i" in between p and g it comes out to be pig which is my favorite animal.

(battibalik - 15 Ağustos 2006 11:26)